以OKR为契机,提升团队战斗力
近期,我校组织全体教职员工学习了OKR目标与关键成果管理方法,推进校院各级OKR管理工作。
OKR(Objectives and Key Results),是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。其核心为组织先设定有挑战性、能鼓舞人心的目标(Objectives)并搭配3-5个关键结果(Key Results),关键结果要依附在目标底下,必须对目标有直接而具体的贡献。OKR具有较强的可达成度,能够提升团队成员的执行力和合作力。
农林经济管理教研室作为经济与管理学院的基层团队之一,在学院确立的专业建设、课程建设、师资队伍建设等目标下,于2022年9月28日下午开展了OKR计划专题讨论会,并于10月6日确定了教研室2023年度OKR工作计划(详见表1)。2023年度的工作重点为教学竞赛、教研项目申报、团建活动、完满小组活动。重点工作均以团队或小组开展,以提升团队的竞争力、战斗力和合作能力,力争将本教研室建设为优秀基层教学组织。
表1:农林经济管理教研室OKR计划
项目
| 目标描述
| 关键结果
| 具体措施
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教学工作
| 以课程建设和实践基地建设为基础推动专业建设。
| 申报1-2项校级精品课程,并参与省级精品共享课程申报,争取成功立项1项校级或省级。
| 关注各级精品课程建设要求,参加相关培训,申报农业企业经营管理、农村金融学。
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建成2-3家优质实践教学基地
| 利用教师个人社交资源,签订太谷、太原2-3家实践教学基地协议
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以《财政与税收》课程为中心,与重点大学财税类课程组建虚拟教研室
| 寻找中国人民大学、国家会计学院财税类课程名师并接触洽谈虚拟教研室建设事项
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科研工作
| 以教研室成员和课程为基础,推动专业教学和学术研究。
| 申报省级科研项目1-2项,争取成功立项1项。
| 教研室成员以研究方向组队,在教研活动中讨论涉农最新政策、实践,申报与专业相关的省级科研项目
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申报立项校级教研项目1-2项,并申报省级教研项目,争取成功立项省级1项
| 教研室成员以课程群教学成员组队,在教研活动中讨论课程建设方向、方法,申报与课程群相关的省级校级项目
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师资建设
| 优化师资队伍的职称结构,提升教学科研能力,提升团队凝聚力
| 现有讲师职称教师晋升副教授1-2名
| 每位讲师职称教师每年至少发表1篇普刊论文,重点教师发表1篇核心论文
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助教职称教师获得教师资格证
| 按照学校要求新入职教师参加岗前培训和考试、教学能力测试
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完成校级培训任务,组织专业培训
| 按照学校学院要求,督促教师参加各类校级培训活动,做好培训总结和新闻报道。收集各类与专业、课程相关的培训信息,择优组织教师参加。
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以赛促教,取得1项校级教学竞赛优秀奖以上奖项
| 每位教师至少报名参加1项教学竞赛,通过教研活动讨论竞赛事项。
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建设优秀基层团队
| 以团队成员为基础,积极参加各类校院级活动;组织教研室内部团建活动。
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完满工作
| 达成战略考核要求
| 完满与专业融合活动每月有亮点
| 教研室成员组建完满活动小组,每月代表教研室组织一次至少20人参加的专业活动,并发布新闻。
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